東京と沖縄のネットワークで豊かな人生、真の成功をコーチングでプロデュースする。

今回は、いまビジネス界で注目されている新しい資格「コーチング」を取り上げます。
藤本さんは両親が宮古出身で、毎月那覇市でも講演会やワークショップを開催し、好評を博しています。コーチングとはどのようなものなのか。今月九日に那覇市の産業支援センターで開かれた「企業活性化ためのコーチング・リーダーシップ」と題した藤本さんの公演とゲストスピーカー久高さんが語った内容をご紹介します。

コーチングとは
コーチングとは、相手の能力を引き出し、自発的な行動につなげ、そして持続させるためのコミュニケーションスキルです。
コーチという言葉をお聞きになって、大体の方がスポーツ界のことをイメージされたのではないかと思います。コーチングは米国で生まれ、日本には一九九七（平成九）年に入ってきました。日本では、特別な技術を教えるという意味でコーチという、言葉が知られていますが、米国では相手の持っている強みを発見して、それを引き出していくという事で知られています。
コーチングでは相手が思ってていることをどんどん言葉にして明確にさせていきます。「人は誰でも自分で答えを見つける能力を持っている。」と信じることからコーチの仕事が始まります。

リーダーとは
では、今日のテーマでもあるリーダーシップとはどのようなものでしょう。
私は「マネージャー（組織管理＋コーチ（人材開発）＝リーダー」だと考えます。
これまでのリーダーは、主に指示命令を部下に下すというものでしたが、それではなかなか人は育ちません。部下も「自分で考える」自立した人材にになってこそ、本当の意味での組織力につながると思いますし、それを引き出すのが、リーダーの努めだと課考えます。

これからの企業とは
組織の中で生きていくには組織の方向性や目標というものを、考えなければいけません。これが、必ずしも個人の目標やビジョンと一致するとは限りません。個人の意思を尊重せずに、企業のやり方に合わせることを「操作主義的マネジメント」と言います。逆に企業のやり方よりも個人の方を尊重したものを「放任主義的マネジメント」と言います。
この二つのマネジメントのやり方で共通していることは、気力の低下です。どちらのやり方であっても気力が低下していくということです。
ではこれからのマネジメントがどうあるべきかを考えた場合、組織と個人がそれぞれ考え方を出し合い、ともに協力して働き、組織と個人の充実をもたらしながら成果を向上させる、つまり「協働（コラボレーション）主義的マネジメント」が重要だといえます。これを行うのに効果的なコミュニケーションスキルがコーチングなのです。
日産自動車のカルロス・ゴーン社長も新聞のインタビューで答えているように、「これからの経営は部下をサポートすることではなくコーチすることだ」と語っています。　社員一人一人の「考える力」を育て成長させていく技術として、コーチングはまさにこれからのリーダー、経営者が学ぶにたるものだと思います。